公司于2019年4月12日召開了2019年一季度經營管理工作會議，會議聽取了各分公司、各部門一季度經營工作情況的匯報，分析了存在的問題，并對下季度工作進行了安排和部署。會上報告了2019年1-3月份預算費用執行情況和經營效益審計情況。會議由總經理羅瑞主持，公司領導、總經理助理、中層干部、部分職工代表和工會代表等40余人參加了此次會議。

　　一、聽取了各分公司1-3月份經營情況匯報

　　一季度國內鋼材價格相對平穩，1，2月份略有上漲，3月份小幅度回落，公司各經營部門緊跟市場行情漲跌節奏，在服務好現有客戶的基礎上，努力擴大業務規模，積極做好工地送貨和現貨銷售工作，及時完成工程項目結算，有效防范資金風險。

　　江岸分公司及時分析經營形勢，加大招商力度，開發了新的客戶，不斷增加到庫量，同時，也促進了公司加工業務的開展，加強市場管理，加大招租力度，拓寬招租行業范圍。 漢陽分公司根據一季度工作情況，及時調整思路，在搞好服務質量的基礎不斷開發新的客戶，將倉儲與鋼貿業務融合發展，提升公司倉儲業務的競爭力，充分發揮公司合力作戰的優勢 ，實現互利共羸。

　　二、通報了2019年1-3月份預算費用執行情況和公司經營效益審計情況

　　三、布置相關工作并提出要求

　　會上，公司領導總結了公司一季度經營情況，肯定了一季度經營工作取得的成績，尤其是江岸分公司和工程分公司任務指標完成情況較好，在肯定取得成績的同時，指出了工作中存在的困難與問題，提出了應對措施，并對下季度工作提出了要求。

　　1、各貿易分公司工程配送中要采用靈活“博弈”方法，爭取更多話語權，及時了解工程方業務發展狀況。

　　2、采取靈活手段，加強業務溝通，保證業務順利開展。

　　3、漢陽分公司面對當前的經營形勢，開源節流，提高自身競爭力;江岸分公司繼續提高優質服務，挖倔市場新潛力，爭取優質客戶源。

　　4、凝心聚力搞好工作，按照既定目標，心無旁騖，不受任何因素干擾，搞好各項工作。

　　5、以經營創效為重點，安全生產全覆蓋，努力做好增收創效，促進完成好各項工作任務。

　　6、緊盯目標，分解任務。要將目標細化分解，將目標按月按天分解、細化，落實到每一天，完成好每一天的工作任務。

　　7、確保政令暢通，執行到位。進一步提高工作執行力和落實力，要上下一致，形成合力，各司其職，各盡其力，發揮良好的戰斗力。