11月3日至4日，公司召集中層以上干部分別召開鋼貿和倉儲業務工作會，傳達集團公司經營目標預測與全面預算工作會議精神，安排部署年內重點工作，動員全體干部職工奮力沖刺四季度，確保完成全年預算目標任務。

公司常務副總經理曹雨沛帶領與會人員學習了集團公司會議精神，并要求各單位在認真做好經營目標預測及全面預算工作，保證剛性執行，全面提升預算管控水平的同時，進一步認清形勢，增強緊迫感，搶抓年內所剩不到兩個月的時間，千方百計完成2021年預算指標任務。

會議分別聽取了各經營單位預算目標完成及生產經營情況，總結了各經營單位2021年工作的特點和亮點，并通過經營數據逐個全面剖析存在的問題和不足，在此基礎上對標年度目標，倒推任務差距，從客戶開發、經營創新、資金籌措、費用控制、安全穩定等方面出發，提出下一步工作改進和努力方向。

公司董事長、黨委書記、總經理付明洪充分肯定了各經營單位取得的成績。他指出，四季度是沖刺全年目標任務的“收官季”，也是謀劃明年工作的“迎考季”。要統一思想，堅定信心，知責擔責，知重負重，知壓加壓，以時不我待的精神狀態，大干苦干實干，全力以赴打好四季度生產經營收官戰，奮力完成全年預算目標，向集團公司交上一份滿意的答卷。付明洪要求：

一是緊盯目標，沖刺任務。緊盯年初任務指標，采取更有針對性的辦法和措施，發揮既有優勢，補齊短板弱項，全面沖刺年度目標，努力實現各經營單位指標任務能超則超，能超盡超。

二是謀劃明年，提前布局。積極謀劃明年工作，明確經營目標，厘清發展思路，抓好客戶和項目儲備，高質量編制收入、成本費用等全面預算，為做好2022年生產經營工作打下堅實基礎。

三是提升能力，帶好隊伍。不斷總結和積累經驗，提高經營管理能力，用好人、管好事、聚好財，加強經營班子團結，帶好職工隊伍，形成堅強的戰斗力。